一般社団法人ジャパンEコマースコンサルティング協会

トップページ JECCICA記事 AIは「検索」を終わらせるのか──人が探す時代から、AIが選ぶ時代へ
シェア
ポスト
メール

AIは「検索」を終わらせるのか──人が探す時代から、AIが選ぶ時代へ

生成 AI が広がり、「AI に聞けば答えが返ってくる」という体験は、すでに私たちの日常になりました。しかし、本当に変わろうとしているのは、質問の仕方ではありません。買い物そのものの構造です。

これまで EC は、「検索して、比較して、選ぶ」ことを前提に発展してきました。ところが今、AI が利用者の状況や目的を理解し、商品を選び、時には購入まで導く世界が現実になろうとしています。

その変化を見ていると、Shopify が進める AI 時代のコマース基盤づくりと、楽天市場が描く新しいショッピング体験は、まったく違う取り組みに見えながら、実は同じ未来を目指していることが分かります。

AI は「検索」をなくすのではなく、「選ぶ」という仕事を引き受ける

これまで EC で商品を購入するには、自分が欲しいものを言葉にしなければなりませんでした。「掃除機」「スーツケース」「ベビーカー」と検索し、表示された商品を比較して、一つずつ検討する。その過程そのものが、ネットショッピングでした。

しかし現実には、そこまで明確な人ばかりではありません。

「旅行へ行くので歩きやすい靴が欲しい」「子どもが生まれるので収納を見直したい」「友人への贈り物を探している」。買い物は、こうした曖昧な気持ちから始まることのほうが多いでしょう。

AI は、その曖昧さを整理できます。会話を通じて目的を理解し、その人に合った商品を提案する。さらに、閲覧履歴や興味関心を踏まえ、「こんな商品もあります」と新しい出会いまで生み出します。

楽天市場が進める AI コンシェルジュや、ショート動画を活用したレコメンドも、その延長線上にあります。つまり AI は検索を終わらせるのではありません。人が検索し、比較し、候補を絞り込んでいた仕事を肩代わりし始めたのです。

買い物は、「探す」から「相談する」へ。そして、「比較する」から「提案してもらう」へ。購買体験そのものが、大きく姿を変え始めています。

AI に選ばれるためには、「AI が理解できる商品」でなければならない

ただ、AI が商品を推薦するには、一つ大きな前提があります。AI 自身が商品を正しく理解できなければならないということです。今まで EC では、店舗やサービスごとに商品情報や在庫情報、配送条件などが、それぞれ違う形で管理されてきました。そのままでは、AI は横断的に商品を比較できません。

そこで重要になるのが、AI と店舗を共通のルールでつなぐ仕組みです。

Shopify が Google と取り組んでいる UCP は、その考え方に基づいています。UCP とは、AI と店舗が個別につながるのではなく、共通のルールの上で情報をやり取りできるようにすることで、AI はどの店舗の商品でも同じように理解し、比較し、提案できるようになります。

つまり、構造化された商品情報、リアルタイムの在庫、決済、配送まで含めて整理されているからこそ、AI は安心して商品を推薦できるのです。

AI が理解するのは、「スペック」ではなく「暮らしの文脈」である

土台が整ったとしても、それだけで商品が選ばれるわけではありません。AI は、その商品が「誰に、どんな場面で役立つのか」を理解できなければ、利用者へ推薦できないからです。

これまで商品ページは、「軽い」「丈夫」「高機能」といったスペックを丁寧に並べることが重視されてきました。それは検索を前提とした世界では、とても合理的でした。

しかし AI が利用者の生活背景まで考慮するようになると、重要なのは商品の性能だけではありません。例えばバッグであれば、「軽量バッグ」ではなく、「保育園へ子どもを送り迎えする親が、両手を空けて移動できるバッグ」であること。

その商品が活躍する場面まで描かれて初めて、AI は利用者の相談内容と商品を結び付けられます。

だからこそ、楽天、Shopify のやっていることには共通性があります。これから重要になるのは、商品を説明することではありません。誰の、どんな暮らしを豊かにする商品なのか。その文脈を語ることなのです。

AI が生み出すのは効率ではない。人が価値を考える時間である

こうした変化は、店舗運営にも及びます。AI はレビューを整理し、売上データを分析し、問い合わせへの返信や文章作成まで支援してくれます。実際に、レビュー返信にかかる時間を大幅に削減した店舗や、AI による分析をきっかけに商品ページを改善し、転換率を伸ばした店舗も現れています。

しかし、ここで重要なのは、「仕事が減った」という話ではありません。空いた時間を何に使うかです。レビューを読みながら、お客様は何を不安に感じているのかを考える。あるいは、新しい商品や、新しい顧客体験を生み出すことに時間を使う。AI が担うのは、考えるために必要な準備です。

だから人は、本当に考えるべきことへ集中できるようになります。Shopify が整えようとしているのも、楽天市場が目指しているのも、決して AI に人を置き換える世界ではありません。

AI が「探す」「整理する」「比較する」を担い、人は「意味をつくる」「価値を伝える」を担う。その役割分担こそが、AI 時代の企業の競争力になっていくのでしょう。

今日はこの辺で。

シェア
ポスト
メール
理事

石郷 学

(株)team145 代表取締役

ファンシー雑貨の業界紙ライター出身、ネット通販向け商材の問屋で企画営業や商品開発にも携わる。自らの企画の持ち味を生かし、ECのミカタ編集長を担う。2019年(株)team145を設立。

関連記事

理事

石郷 学

(株)team145 代表取締役

ファンシー雑貨の業界紙ライター出身、ネット通販向け商材の問屋で企画営業や商品開発にも携わる。自らの企画の持ち味を生かし、ECのミカタ編集長を担う。2019年(株)team145を設立。

執筆記事の一覧

老舗通販スクロールに学ぶ
AI時代のEC・通販改革
次の成長モデルとは